機械設備制造公司的采購工作通常是確定了產品的交倉速率、成本費和品質，在一些企業(yè)采購管理中是與公司的物流運輸構成供貨和安排發(fā)貨的供應鏈管理體系，采購管理是企業(yè)經營管理中的關鍵步驟，采購管理可以分成幾層面的內容：1、經銷商的管理方法；2、采購工作流程的管理方法；3、購置的員的管理方法；4、創(chuàng)建采購系統(tǒng)。下列大家對這幾層面開展探討。

非標準零件加工公司的經銷商關鍵分為三類：外委加工經銷商、電氣產品零配件經銷商、五金零配件經銷商等，

一、五金零配件廠商的選取和管理方法，五金零配件包含電纜線、螺釘、漆料、電纜拖鏈、電源開關等，購置單位第一要依據(jù)零配件的品質和性能指標規(guī)定選中性價比高有效的知名品牌或是是生產廠家，可以向生產制造加工廠立即訂購的則立即選購，不可以同時訂購的，則按挑選經銷商的方式，對生產廠家和經銷商都選用對價錢、品質、供貨周期、服務水平開展追蹤管理方法的管理方案。
二、電氣產品零配件供應商評估和管理方法，電氣產品如電動機、減速器、PLC、變頻調速器、閥門、液壓油缸等，由采辦單位與技術部構成專工工作組開展管理方法，內容包含設備的價錢、特性、供貨周期和品質，最先是由設計工作人員明確提出采用的知名品牌，創(chuàng)建電氣產品達標知名品牌名冊。‘
非標準零件加工
此外，設計方案工作員和購買工作人員都能夠依據(jù)與采用知名品牌相仿的且性價比高比較科學合理的設備開展審查，包含小批實習期和大批量使用，審查達標則添加機零配件商品知名品牌名冊中。
購置工作人員依據(jù)知名品牌挑選經銷商開展價格供應，質量單位對機電配件商品的品質、售后維修服務和供貨周期開展紀錄，購置單位綜合性價錢、品質、售后維修服務和供貨周期等明確達標經銷商名冊，并對供貨商的供應和業(yè)務開展紀錄及審查。
三、外委加工經銷商的選取和管理方法，外委加工經銷商是為公司給予零件加工服務項目，特別是在對一些非標準零件，從零件的價錢、供貨周期到品質的把控是有難度系數(shù)。
因此，我們在挑選非標準零件加工經銷商時，由監(jiān)管單位協(xié)作購置和生產制造單位創(chuàng)立專工工作組對外開放協(xié)加工廠開展了管理方法，內容包含價錢、品質和供貨周期等，對加工廠的員工素質、機器設備工作能力和精密度、加工品質、交貨速率、零件加工價錢、服務質量、每日任務的對比度和商業(yè)服務材料都需要全面掌握，當加工廠通過考察審批后，可讓加工廠開展小批量生產供貨，再大批量供貨，全過程監(jiān)管供應的品質、供貨周期、價錢、可靠性和商業(yè)票據(jù)材料是不是符合規(guī)定，根據(jù)供應考評的則列入達標的外委加工廠名冊。

以上是《CNC非標訂制零件供應管理秘訣》的介紹，原文鏈接：http://www.vwca.cn/ztskjg/6585.html